本書以深入淺出的方式，講出精品業消費者及銷售人員的江湖一點訣，曾創一小時讓貴婦成交一百萬元紀錄。書中提到銷售人員扮演的角色就是陪顧客走一段美好的旅程。拆解、系統化將作者近二十年教學與實戰經驗，將繁雜的超業關鍵能力變成具有系統的知識，依照系統和架構來照表操課，就可以立即付之運用。
- 11月 08 週四 201812:22
「絕對成交勝經」讓我們看看如何三個月薪人卻能擁有三年功力的心法
本書以深入淺出的方式，講出精品業消費者及銷售人員的江湖一點訣，曾創一小時讓貴婦成交一百萬元紀錄。書中提到銷售人員扮演的角色就是陪顧客走一段美好的旅程。拆解、系統化將作者近二十年教學與實戰經驗，將繁雜的超業關鍵能力變成具有系統的知識，依照系統和架構來照表操課，就可以立即付之運用。
- 11月 08 週四 201812:22
「絕對成交勝經」讓我們看看如何三個月薪人卻能擁有三年功力的心法
本書以深入淺出的方式，講出精品業消費者及銷售人員的江湖一點訣，曾創一小時讓貴婦成交一百萬元紀錄。書中提到銷售人員扮演的角色就是陪顧客走一段美好的旅程。拆解、系統化將作者近二十年教學與實戰經驗，將繁雜的超業關鍵能力變成具有系統的知識，依照系統和架構來照表操課，就可以立即付之運用。
- 11月 05 週一 201816:48
做做樣子的績效評估，別鬧了！
轉眼又到了年底，員工最期待的莫過於年終獎金的發放，但在開心前，卻必須先處理煩人又不得不做的「績效評估」。大部分的員工對績效評估的既定印象就是一堆看不懂的評估指標、算不完的數字和填不完的表格，浪費寶貴的時間也看不出實際的效果的工作。但為什麼員工最終會對績效評估有這些負面的想法，其實會不會是因為績效評估制度不盡完善而造成的惡性循環呢？
一般組織在執行績效評估的過程中，可能常有以下幾個症狀：
一般組織在執行績效評估的過程中，可能常有以下幾個症狀：
- 11月 05 週一 201816:48
做做樣子的績效評估，別鬧了！
轉眼又到了年底，員工最期待的莫過於年終獎金的發放，但在開心前，卻必須先處理煩人又不得不做的「績效評估」。大部分的員工對績效評估的既定印象就是一堆看不懂的評估指標、算不完的數字和填不完的表格，浪費寶貴的時間也看不出實際的效果的工作。但為什麼員工最終會對績效評估有這些負面的想法，其實會不會是因為績效評估制度不盡完善而造成的惡性循環呢？
一般組織在執行績效評估的過程中，可能常有以下幾個症狀：
一般組織在執行績效評估的過程中，可能常有以下幾個症狀：
- 10月 26 週五 201817:59
我們真的會思考嗎？看看這本「本質思考」給我們什麼啟發
這本書源自MIT史隆管理學院的系統動力學，認為不管蒐集多少情報，花多少時間去解決問題都無濟於事，原因是沒有找到問題的本質，因此本書就是著重在面對問題時如何以本質上去思考，擺脫思考慣性或是改變看問題的角度與立場，去研究沒有答案的問題，來建立以系統動力學的思考模型與分析方法。
- 10月 26 週五 201817:59
我們真的會思考嗎？看看這本「本質思考」給我們什麼啟發
這本書源自MIT史隆管理學院的系統動力學，認為不管蒐集多少情報，花多少時間去解決問題都無濟於事，原因是沒有找到問題的本質，因此本書就是著重在面對問題時如何以本質上去思考，擺脫思考慣性或是改變看問題的角度與立場，去研究沒有答案的問題，來建立以系統動力學的思考模型與分析方法。
- 10月 26 週五 201817:55
富人思維的「M型窮人的PRADA Ⅱ」
作者是經濟學碩士學歷的瑞奇曼，過度擴張負債總計超過一億三千萬，他重新檢視自己的經營理念和做法在不到三年就償還債務。他第一本書是：巴菲特在大海，你卻困在池塘，談白手起家的觀念，這本是續集，談小錢致富的觀念，他的座右銘是：好的觀念能讓你以小博大不好的觀念只會讓你因小失大。
- 10月 26 週五 201817:55
富人思維的「M型窮人的PRADA Ⅱ」
作者是經濟學碩士學歷的瑞奇曼，過度擴張負債總計超過一億三千萬，他重新檢視自己的經營理念和做法在不到三年就償還債務。他第一本書是：巴菲特在大海，你卻困在池塘，談白手起家的觀念，這本是續集，談小錢致富的觀念，他的座右銘是：好的觀念能讓你以小博大不好的觀念只會讓你因小失大。
- 10月 26 週五 201817:03
古老卻有效的「吸引力法則」
這本書是在談存在於宇宙間的一項運作法則，就像地心引力和萬有引力的存在一樣，在牛頓發現將之形成理論之前，就已經存在億萬年了，只是我們卻只知其然而不知其所然。人們總無法活在當下，為什麼我們不去想未來比較好未來，卻總是把能量放在自己不要的事情，而去想去比較糟的下一秒？
- 10月 26 週五 201817:03
古老卻有效的「吸引力法則」
這本書是在談存在於宇宙間的一項運作法則，就像地心引力和萬有引力的存在一樣，在牛頓發現將之形成理論之前，就已經存在億萬年了，只是我們卻只知其然而不知其所然。人們總無法活在當下，為什麼我們不去想未來比較好未來，卻總是把能量放在自己不要的事情，而去想去比較糟的下一秒？
上班放輕鬆 (1)